GRS – Entwicklung eines klar positionierten Formats

Veröffentlicht am 05.12.2025
Quick Reifendiscount markiert 2025 einen Meilenstein innerhalb der Goodyear Retail Systems. Seit 30 Jahren steht das Konzept für klare Prozesse, verlässliche Preisstrukturen und ein fokussiertes Leistungsangebot. Die Kombination aus Digitalisierung, strukturiertem Personalmanagement und gezielter Expansion hat das Discount-Format zu einem stabilen Baustein im unabhängigen Reifenmarkt gemacht. Im Jubiläumsjahr rückt die Weiterentwicklung des Systems stärker denn je in den Fokus. Die langfristige Ausrichtung spiegelt aktuelle Markttrends wider und zeigt, welche Faktoren heute für den Erfolg eines Reifen-Discounters entscheidend sind.
 

Seit der Gründung 1995 hat sich Quick Reifendiscount als eigenständiges Konzept innerhalb der GRS etabliert. Mit aktuell 52 Standorten bildet das Format eine feste Größe im preisorientierten Reifenhandel und verbindet klare Strukturen mit einem modularen Leistungsangebot.


Drei Jahrzehnte Fokussierung auf Kernleistungen

Quick Reifendiscount entstand aus einem Testbetrieb in Köln und Bergisch Gladbach. Das Konzept entwickelte sich rasch zu einem klar positionierten System, das sich ausschließlich auf Leistungen rund um Reifen, Reifenservice und Achsvermessung konzentriert. Die Reduktion auf wesentliche Prozesse prägt bis heute Struktur, Werkstattausrichtung und Preislogik. Der Grundgedanke „einfach gute Preise“ bildet weiterhin das Leitmotiv für operative Abläufe und Kundenkommunikation.

Das Jubiläumsjahr wurde im Rahmen der Frühjahrs-Tagung eröffnet. Eine bundesweite Kampagne griff den 30. Geburtstag auf und bot Endverbrauchern die Chance auf eine komplette Einkaufserstattung. Ergänzt wurde die Aktion durch ein einheitlich eingesetztes Jubiläums-Signet, das sowohl zentral als auch in lokalen Marketingmaßnahmen genutzt wird.

Digitalisierung als Motor für Prozessstabilität und Effizienz

Benjamin Lipps, seit 2023 Leiter des Quick Reifendiscounts, treibt die digitale Weiterentwicklung des Systems voran. Bereits seit 2016 ist er eng mit der Einführung zentraler Bausteine verbunden. Die automatische Nachschubsteuerung (VMI) sowie der Quick-Webshop sind heute feste Bestandteile der Prozesslandschaft. Neben Onlineshops und E-Commerce-Funktionalitäten wird auch in den Filialen verstärkt auf digitale Unterstützung gesetzt. Quick-Stelen entlasten die Verkaufsräume, erleichtern Abläufe und schaffen Transparenz bei der Produktauswahl.

Die Ausweitung der Zahlarten und die Anpassung an unterschiedliche Nutzergewohnheiten stärken zusätzlich die Kundenzufriedenheit. Parallel wurde das Recruiting professionalisiert. Ein eigenes Bewerbertool, Workshops zur Arbeitgeberattraktivität und digitale Hilfsmittel im Vertragsmanagement unterstützen die Betriebe bei der Bewältigung des Fachkräftemangels.

Die wirtschaftlichen Entwicklungen der vergangenen Jahre haben das Preisbewusstsein im Ersatzteil- und Reifengeschäft deutlich verändert. Quick Reifendiscount reagierte mit einer präziseren Preisstruktur, einer klaren Angebotslogik und einer stärkeren Ausrichtung auf preissensible Zielgruppen. Das Leistungsportfolio wurde auf veränderte Nachfrageprofile abgestimmt, ohne das Kernkonzept zu verlassen.

Die enge Verzahnung von Einkauf, Pricing-Modellen und VMI bildet dabei einen zentralen Baustein für eine stabile Warenverfügbarkeit und eine wettbewerbsfähige Positionierung im Markt.

Nachfolge und Expansion als strategische Zukunftsthemen

Parallel zum Tagesgeschäft gewinnt die betriebliche Nachfolge an Bedeutung. Für fünf bis sechs Standorte wird aktiv nach geeigneten Nachfolgern gesucht. Besonders im Fokus stehen interne Kandidaten aus den eigenen Reihen, vor allem langjährige Filialleiter. Über den Quick-Campus erhalten potenzielle Nachfolger ein strukturiertes Programm, das den Übergang zur Betriebsübernahme systematisch begleitet.

Darüber hinaus wird eine Expansion im süddeutschen Raum geprüft. Städte ab 100.000 Einwohnern gelten als besonders geeignet für das Discount-Format. Auch eine perspektivische Ausweitung über Deutschland hinaus ist ein möglicher Entwicklungspfad.

Quick fungiert traditionell als Erprobungsplattform für neue Tools, Preislogiken und digitale Funktionen. Modelle wie VMI, dynamische Pricing-Ansätze oder E-Commerce-Funktionen wurden zunächst bei Quick eingeführt und anschließend erfolgreich innerhalb der gesamten GRS-Gruppe ausgerollt. Das Konzept profitiert dabei von einer homogenen Partnerstruktur und stabilen Prozesspfaden, die schnelle Anpassungen ermöglichen.


Fazit

Auch nach 30 Jahren bleibt das Quick-Konzept ein verlässlicher Baustein im Reifenmarkt. Die Kombination aus Fokus, digitaler Unterstützung, stringenten Prozessen und geplanter Expansion stärkt die Position innerhalb der GRS. Die Weiterentwicklung im Personalbereich und die Vorbereitung auf betriebliche Nachfolgen sichern langfristige Stabilität. Mit klarer Struktur und hoher Kundenakzeptanz zeigt Quick Reifendiscount, wie ein konsequent geführtes Discount-Format auch in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich bestehen kann. Quelle: GRS

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